Un paquet de près de 41 milliards de dollars vient d’être dégainé, avec une vitesse et une assurance qui disent l’essentiel. Pékin pousse une contre-offensive technologique destinée à sécuriser ses chaînes de valeur et à gagner du temps stratégique.
Le signal est clair: aligner capital, talents et réglementation pour combler les goulets d’étranglement. « L’objectif est d’accélérer le rattrapage tout en ouvrant de nouveaux fronts », glisse un entrepreneur basé à Shenzhen.
Un bras de fer qui change d’échelle
Face aux restrictions d’exportation sur les puces et aux tensions sur les logiciels, la Chine parie sur l’auto‑suffisance. L’État orchestre un effort coordonné, du design semi‑conducteur aux applications.
Cette stratégie vise la résilience: moins de dépendance aux fournisseurs étrangers, plus de contrôle sur les couches critiques. « Il s’agit de bâtir des options nationales crédibles », commente un analyste à Hong Kong.
Où iront les fonds, concrètement
Le plan cible des maillons jugés déterminants, de la puce au nuage. Les priorités combinent mises à niveau industrielles et paris technologiques plus risqués.
- Semi‑conducteurs: conception R&D, équipements de gravure, matériaux, et packaging avancé pour soutenir la production locale
- Calcul et IA: accélérateurs domestiques, frameworks ouverts, centres de données sobres en énergie
- Réseaux: 5G‑Advanced, trajectoires 6G, edge computing et cybersécurité renforcée
- Logiciels de base: OS, bases de données, middleware, et architectures RISC‑V
- Spatial et positionnement: satellites LEO, services de localisation de précision
- Mobilité et énergie: puces automobiles, batteries de nouvelle génération, électronique de puissance
Ce panier mêle des champs matures et des ruptures anticipées. Les autorités veulent « maximiser les effets d’entraînement » en connectant universités, champions publics et startups.
Gouvernance: capital patient et discipline industrielle
L’argent s’articule via des fonds dits “mères” et des véhicules provinciaux. L’idée: un capital patient, indexé sur des jalons techniques, et des co‑investissements avec des privés triés.
Des objectifs quantifiés s’imposent: taux d’intégration locale, rendements par nœud de gravure, fiabilité des chaînes logistiques. Les commandes publiques servent d’amorce, mais la rentabilité marchande reste une exigence affichée.
La « fusion civil‑militaire » oriente une partie des flux vers des technologies duales, là où les retombées commerciales peuvent amortir l’effort.
Les paris et leurs zones d’ombre
Le risque majeur: une allocation mal calibrée, qui subventionne la capacité plutôt que la productivité. Des vagues de sur‑investissement peuvent créer des surcapacités et écraser les marges.
Des acteurs parlent d’un possible « piège de quantité », quand l’enjeu est la qualité du logiciel, la finesse du design, l’écosystème d’outils. La souveraineté ne s’obtient pas par tour de magie comptable.
Autre écueil: la gouvernance. Trop d’entités, décisions lentes, et duplications de projets. Des audits serrés et des fermetures rapides d’échecs seront nécessaires pour assainir le cycle.
Répercussions internationales
Pour les chaînes de valeur globales, cela signifie des circuits alternatifs, des standards concurrents et des prix plus volatils. Les segments “moyenne gamme” sentiront la pression en premier.
En Asie, des écosystèmes complémentaires émergeront autour des outils, des matériaux et du test‑mesure. En Europe, le débat sera entre coopétition et blindage réglementaire.
Les États‑Unis devraient accentuer les verrous à l’export et cibler les nœuds futurs. La course se joue moins sur les watts bruts que sur la capacité à orchestrer des plateformes.
Ce que cela change pour les entreprises
Les fournisseurs voient une fenêtre pour co‑développer des modules adaptés aux contraintes locales, avec un partage de risques mieux balisé. Les startups obtiennent des passerelles plus courtes vers l’industrialisation.
Mais la vitesse impose une discipline: propriété intellectuelle claire, métriques techniques auditées, et plans de conformité export dès le premier jour. « L’ère du bricolage opportuniste se referme », résume un fondateur à Pékin.
La ligne d’horizon
Un cycle de 24 à 36 mois s’ouvre, où les annonces doivent se muer en livrables tangibles: yield en hausse, latences en baisse, logiciels durcis par l’usage réel.
Si l’effet d’échelle rencontre une ingénierie lucide, la Chine pourrait redessiner des segments clés. Sinon, la rente subventionnée laissera un goût de déjà‑vu. Dans les deux cas, la compétition entre blocs sera plus technique, plus systémique, et beaucoup plus rapide.
